Après une première étape réussie à Nantes, l’Agence du Tourisme de la Corse a réalisé une deuxième halte à Bordeaux grâce à son dispositif Corse Connect. Le workshop destiné à promouvoir la destination a été organisé, le 28 avril, dans la Cité du Vin en présence d’une soixantaine de prescripteurs BtoB et MICE de la région bordelaise (agences de voyages, agences événementielles, entreprises, médias et influenceurs).
« Selon nous, le développement touristique du territoire passe par des actions ciblées, utiles et mesurables. » C’est par ces mots qu’Angèle Bastiani souligne une stratégie bel et bien éprouvée de la qualité, de la nécessité d’offrir une Corse bien différente, qui sait mettre en relief des aspects autrefois cachés, enfouis. Alors, on se positionne par le biais de nouvelles vagues, de nouveaux segments. Tout est scruté, exploré pour « structurer des flux mieux répartis dans le temps, renforcer notre présence sur des bassins à fort potentiel et transformer chaque contact en opportunité concrète. » poursuit la Présidente de l’Agence du Tourisme de la Corse.
A Bordeaux, l’enjeu a été d’établir le lien d’une civilisation à l’autre, d’une identité méditerranée à l’autre, Atlantique, rêvant aux grands espaces, aux fées et autres contes, à mi-chemin entre la Galicie et Brocéliande. On doit établir les civilités et pour cela, quel meilleur langage et quel meilleur endroit que la Cité des Vins. Entre terres de cépages et de millésimes, on se comprend. Après une escale à Nantes, voici Bordeaux. Demain, ailleurs. L’île se veut mobile pour faire connaitre ses aspirations, ses sensations, ses sentiments. On évoque une opération séduction mais c’est bien plus que cela. C’est la création d’un chant mélodieux, un peu comme le chant des sirènes d’Homère. On n’y résiste pas. Enfin, il y a Bordeaux, la surprenante, la commerçante, la littéraire. La vieille « Burdigala » et duché d’Aquitaine est un carrefours économiques et culturels des plus tendances avec son secteur viticole, ses activités de défense via la présence de grands industriels comme Dassault Aviation et Thalès. Le choix de Bordeaux n’a rien d’anodin. Métropole dynamique, structurée autour d’un tissu économique dense, elle constitue l’un des bassins les plus actifs en matière de tourisme d’affaires et d’événementiel. Mais au-delà des indicateurs, Bordeaux incarne aussi une certaine idée du temps long, de la qualité et de la transmission — des valeurs qui entrent en résonance avec celles que la Corse entend porter. Dans un contexte de transformation profonde des usages touristiques, où la recherche de sens et d’expérience prend le pas sur la simple consommation de destinations, la rencontre entre ces deux territoires apparaît presque naturelle. Oui, l’ATC a bien sélectionné sa cible. En Gironde, l’objectif a été de parler d’expériences, de voyages inattendus, de séminaires, de traditions, de développement durable. Quinze partenaires insulaires et une soixantaine de prescripteurs bordelais pour une rencontre qui permet de dessiner de nouvelles lignes et d’ouvrir de nouveaux horizons. On y mentionne le Parc naturel régional de Corse, le Monte Cinto, qui observe l’île avec une patience minérale. On évoque le GR20, comme une ligne de vie pour ceux qui aiment marcher longtemps.
L’art d’étirer les jours
Le mot est technique. Il manque un peu de poésie. Mais l’idée est belle. Il s’agit de sortir la Corse de l’été. De lui rendre le printemps, l’automne et aussi l’hiver. On vend la possibilité de finir une journée de travail face à la mer et la montagne. Durant ce workshop, on fait du « sur-mesure », on préfère la qualité des échanges au volume. L’ATC recherche la camaraderie. Parmi les acteurs présents figurent notamment Ollandini, Corsica Events, La Méridionale ou encore Volotea, aux côtés d’offices de tourisme et d’hôteliers engagés dans la structuration d’une offre adaptée aux nouveaux usages professionnels. Pour Angèle Bastiani : « Corse Connect Bordeaux contribue à la stratégie globale de l’ATC, notamment à travers l’activation directe des lignes aériennes Bordeaux–Corse, de la structuration d’un réseau BtoB, du renforcement du positionnement MICE, de l’accélération de la notoriété qualitative et de la génération de données stratégiques pour orienter les actions 2027. »
